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国家电力投资集团有限公司(简称国家电投) 是经党中央、国务院批准,由中国电力投资 集团公司与国家核电技术公司合并重新组建 的大型国有企业,注册资本金450亿元,资产 总额7223亿元。

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内蒙古公司:KPI绩效考核工作"三个第一"显成效
来源:内蒙古公司作者:康慨 张伟日期:18.01.29

  2017年的钟声刚刚敲过,远在北方的内蒙古公司热闹非凡。凭借着产业集群优势,充分释放协同价值,公司盈利达27.18亿元,重返集团公司前列!盈利效果的凸显彰显了公司强大的市场竞争力,而与之密不可分的是内部管理水平的高效提升。

  内蒙古公司对标全球一流企业管理标准,紧跟集团公司号召开展了全年KPI绩效考核工作,曾三度自我加压提高盈利底线,保证了全年任务目标的顺利实施,让各部门、单位紧跟形势,积极作为完成全年盈利任务。

  KPI是关键绩效指标(Key Performance Indicator)的缩写。通过对企业战略目标的层层分解,整合和控制关键指标,使员工绩效行为与企业目标要求的行为相吻合的现代企业管理办法。通过策略性地指标分解,使公司战略目标成了个人绩效目标,员工个人在实现个人绩效目标的同时,也是在实现公司总体的战略目标,达到两者和谐,公司与员工共赢的结局。

  为了从内部激发广大员工干事创业的动力,充分发挥管理工作的软实力效果,内蒙古公司在KPI的绩效考核实施中做到了"三个第一"。而这"三个第一"直接助推内蒙古公司内部形成比、学、赶、超的活力氛围,各板块内部潜力的得到空前爆发,最终强势突破27亿元盈利大关。

  第一次公开述职

  2018年的元旦还没有过去几天,关乎内蒙古公司发展和员工切身利益的KPI绩效考核工作如火如荼的展开了。

  "广大员工有权利知道我们这一年都干了什么,我们也必须有义务让员工了解我们做了什么",一位参加绩效考评述职报告的管理人员说道。

  谁把员工放在心上,员工就把谁举过头顶。内蒙古公司经营的好坏与否,不是一张纸就能写清楚的。要将全部工作面对面说清楚,并且以现场展示的方式让大家直观了解到全部工作进展,要让全体员工吃一颗定心丸,看看这27亿元的利润是怎么来的。

  为了能让全体员工更好地身临述职体验,感受全年重点工作进展情况,内蒙古公司各版块、部门、单位形成全年各项工作总结汇报,将重点工作和亮点工作纷纷以PPT的形式向全体人员述职,尽展内蒙古公司全年工作风采。

  2018年1月6日,内蒙古公司本部能容纳200余人的报告厅座无虚席,18个部门代表严阵以待轮流向全体参会代表公开述职。类似于内蒙古公司本部这种情况的全部门述职工作,正在几十家三级单位同步进行,管理层工作被最大限度地透明化,员工能清晰地了解全年工作进展情况,不仅保证了全体员工的知情权,也督促管理者更好地服务企业。

  内蒙古公司首次通过公开述职的方式汇报了年度考核指标完成情况,是对全体员工负责的体现。

  第一次全员覆盖

  内蒙古公司的KPI绩效考核首次达到了管理层全员覆盖!由于内蒙古公司涉及产业板块多、体量大,涉及员工一万余人,故管理层全员绩效考核工作量巨大。换言之,内蒙古公司将所有管理层人员全年工作进行了全面规划与盘点,明确了每个人指标完成情况与未来规划,将工作量精确到个人,上至公司领导班子,下至基层车间班组,确保全年任务的顺利完成。

  为了让全年任务分解落实达到"最精确",在绩效管理体系建设上,内蒙古公司本部及所属单位制定了本单位领导班子副职KPI绩效考核管理办法、部门及车间班组KPI绩效考核管理办法,并逐级签订了绩效考核责任书,责任层层落实、压力逐级传递,建立了指标覆盖全员的KPI绩效管理体系。

  与其他公司强行摊牌绩效指标不同的是,内蒙古公司的KPI绩效考核不是由上级强行确定下发的,也不是由本职职位自行制定的,它的制定过程由上级与员工共同参与完成,是双方所达成的一致意见的体现。由于内蒙古公司实施的绩效考核是"总结"和"规划"同步出现,"考核"和"奖励"一起展现,从而充分调动了广大员工干事创业的积极性。因为大家意识到,它不是以上压下的工具,而是组织中相关人员对职位工作绩效要求的共同认识。

  第一次分类运用

  在首次实现公开述职和全员覆盖的前提下,内蒙古公司2017年KPI绩效考核结果运用上不同于以往。

  如果说部门全年工作述职是纵向汇报,那么部门间的对照比较就是横向判定。为了让各部门、专业能够找到最好的参考依据,内蒙古公司以科学性为前提充分考虑了本次绩效考核结果运用,打破以往"一锅烩"式绩效考核,最终确定按照部门职能分类排序,分为综合管理部门、专业管理部门和监督保障部门,使考核结果更具有可比性、科学性和可利用性。

  公司经营活动的效果是内因外因综合作用的结果,这其中内因是各职位员工可控制和影响的部分,也是关键绩效指标所衡量的部分。关键绩效指标应尽量反映员工工作的直接可控效果,剔除他人或环境造成的其它方面影响。例如,销售量与市场份额都是衡量销售部门市场开发能力的标准,而销售量是市场总规模与市场份额相乘的结果,其中市场总规模则是不可控变量。在这种情况下,两者相比,市场份额更体现了职位绩效的核心内容,更适于作为关键绩效指标。与此同理,内蒙古公司对KPI绩效考核结果进行了准确的综合考量,将适合在一起进行评价的业务分类排序,更加有利于公司决策层抓住工作关键点,为来年工作任务制定科学合理的战略依据。

  内蒙古公司的特色"KPI绩效考核"充分发挥了"三个第一"的优势,全面调动了各层管理者的积极性,激发内部干事创业的最优氛围,为全年盈利突破27亿元提供强大动力!

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