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内蒙古公司 “六让”举措发挥工会桥梁纽带作用
来源:内蒙古公司 作者: 日期:18.01.20

 

2017年,内蒙古公司工会围绕“十年五跨越,奋斗五十亿”中心任务,坚持服务企业、服务职工“双维护”和素质提升、凝心聚力“双驱动”,紧扣重点,精准发力,树品牌,搭平台,突出价值创造,稳定职工队伍,切实发挥工会组织的桥梁和纽带作用。

让奋斗成为习惯,培育共建共享的企业风尚。大力弘扬劳模精神和工匠精神,抓好劳模待遇的落实,开展劳模慰问、疗休养和座谈会等活动,工会组织深入劳模中去,倾听劳模心声,研究解决劳模工作中遇到的新情况、新问题,帮助劳模解决工作和生活上的难题,真正关心关爱劳模,使劳模付出得到应有回报,决不让奋斗者吃亏。组织劳模赴国外学习培训,编辑出版《劳模风采录》,利用劳模事迹宣讲、劳模视频展播、劳模新媒体宣传等形式,广泛营造学习劳模、追赶劳模、争当劳模的浓厚氛围,促使劳模技术技能、工作方法、管理经验、创新手段得到有效传播,用奋斗者精神激发企业内生动力。

让比武成为品牌,搭建共同成长的宽阔舞台。将开展技术比武作为“选才、鉴才,用才、荐才,备才、成才”的有效途径,在整合各业务板块和基层单位技术比武活动的基础上,统一竞赛机构、标准和形式,强化顶层设计,丰富竞赛内容,形成“面向全员、常态开展”的比武格局。建立“班组岗位练兵、基层技术比武、公司技能大赛”三级联动机制,“干什么,比什么;缺什么,练什么”,以比促练,以赛促学。与通辽市总工会联合办赛,创新竞赛机制,整合竞赛资源,扩大活动影响力。连续举办四届职工技术运动会,相继涌现出自治区和通辽市一批工匠。职工技术运动会成为综合素质提升的“加油站”,技术人才诞生的“孵化器”,是通辽市锻造全能工匠、助力企业快速发展的品牌名片。

让创新成为动力,开启价值创造的有力引擎。坚持创新是第一生产力,以职工创新工作室建设为重点,将创新行动与提质增效紧密结合,凸显价值创造。通过“竞赛发现、专业鉴定、命名推广”的方式,对先进操作方法、典型技术经验等推广应用,命名职工创新工作室,表彰能工巧匠,激发职工创新创效动能,推动技术进步。通过组织基层工会新建职工创新工作室,评选公司系统内职工创新工作室,申报集团公司和市级职工创新工作室,参加自治区工人先锋号、质量信得过班组和中电联科技成果评选等内外相结合的“推荐”方式,推动职工持续创造、全面创效。

让管理成为文化,夯实企业发展的坚强基石。坚持“固本强基、大抓基层”的主基调,重心下移,在班组管理上实现环境刷新、行为养成、理念践行“三到位”,探索班组管理做“减法”,班组长素质提升做“加法”的管理机制,不断将“五型”班组建设推向深入。以“安全型”班组建设为重点,出台建设方案,组织职工代表巡视检查,加强日常跟踪指导,评选“五型”标杆班组和示范班组,进一步提高班组战斗实力和文化活力。

让关爱成为责任,切实提高职工的幸福指数。坚持“三送三请”工作机制,积极与通辽市总工会沟通协调,拓宽资金帮扶渠道。落实精准帮扶,采取“心连心”救助等多种形式,及时为困难职工送温暖。建立困难职工档案,录入帮扶管理系统,做到精准及时。聚焦偏远地区企业职工生活基地建设和子女教育、青工婚恋等热点问题,在资金投入、政策倾斜等方面给予关注,切实解决职工后顾之忧,“幸福企业”创建成效明显,企业凝聚力持续增强。

让活动成为乐趣,积极建设职工的精神家园。创作公司司歌,唱响企业豪情,畅想美好未来。根据不同季节、不同节日分别开展形式多样的文体活动,指导各基层分工会根据地域特点,创新活动形式,丰富职工业余生活,满足职工生活兴趣和文化需求。积极组织参加系统外各类文体活动,展示职工特长,鼓舞团队士气。同时,积极开辟国家和行业媒体阵地,加大宣传力度,提高企业知名度和美誉度。(张晓亮)

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